近日，志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩因涉挪用“深裝總建設集團股份有限公司”公款一案被公安機關控制的消息沖上熱搜，不少熟悉志高的家電業(yè)內(nèi)人士扼腕嘆息，不想志高空調(diào)再度進入公眾視野會是以這樣的形式。

　　現(xiàn)在，我們提到空調(diào)產(chǎn)品，首先映入腦海的大約是格力、美的、海爾、海信、奧克斯等品牌，但在大約10年前，能排入空調(diào)前五品牌陣列的還有志高，2010年志高空調(diào)企業(yè)營收破百億，產(chǎn)品占據(jù)當時市場11%的份額。

　　當時，是創(chuàng)始人李興浩將志高空調(diào)送上巔峰。這位從賣冰棍、賣布頭起家的老板頗具傳奇色彩和商業(yè)頭腦--1990年代，李興浩進入空調(diào)維修行業(yè)，而當時正是我國改革開放進入快速發(fā)展期，房地產(chǎn)商品化改革轟轟烈烈的年代，也正是中國城市第一波空調(diào)普及高峰期，市場嗅覺敏銳的李興浩很快發(fā)現(xiàn)其中蘊藏的商機，于1994年創(chuàng)辦志高空調(diào)，并于當年賣出1萬多臺空調(diào)產(chǎn)品，這在當時是一個了不起的成績。

　　但剛剛打開銷路的志高空調(diào)卻遭遇經(jīng)銷商“跳票”，被騙走價值千萬元的產(chǎn)品，這使得這家初創(chuàng)公司一度遭遇經(jīng)營危機，但李興浩并未被此打倒，憑借良好的個人信譽，他向供應商拿到價值800余萬元的原材料供應，企業(yè)生產(chǎn)逐步恢復，危機得以化解。到1999年，志高空調(diào)產(chǎn)量達到20萬臺。

　　進入新千年，以春蘭、華寶為代表的中國第一代國產(chǎn)空調(diào)品牌因種種原因開始沒落，而格力、美的、海爾、志高等企業(yè)開始成為中國空調(diào)市場的主導品牌，此時正是中國家庭第二波空調(diào)普及期。尤其是在2008-2012年期間，伴隨國家家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民、以舊換新等政策的出臺，空調(diào)行業(yè)迎來重大利好。2009年，志高全年實現(xiàn)營收62億元，同比增長5.4%；盈利3.14億元，同比增長230%，而志高空調(diào)控股主體“志高控股”也于當年登陸港交所。2010年，公司營收破百億，志得意滿的李興浩為公司制定了5-10年躋身千億俱樂部的宏偉規(guī)劃。

　　但好景不長，2011年國家政策性補貼開始退潮，而透支的空調(diào)市場也迎來調(diào)整期，這一年志高空調(diào)實現(xiàn)營收93億元，同時首度出現(xiàn)虧損1.38億元。

　　在空調(diào)市場的調(diào)整期，志高也試圖通過種種變革提升業(yè)績，如李興浩將志高空調(diào)的管理權(quán)交接給做技術出身的鄭祖義，自身退居集團層面；如花巨資請成龍做品牌代言人等等，但這些都沒有挽回志高空調(diào)的頹勢。

　　到2019年，志高控股營收不足34億元，虧損卻高達14億元，公司陷入資金鏈危機，企業(yè)開始裁員并變賣資產(chǎn)，如2019年3月志高空調(diào)作價2.04億元出售志高暖通設備40%股份，2021年再次作價2.95億元出售該子公司30%的股權(quán)；再如，2019年志高空調(diào)與粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)融資產(chǎn)管理有限公司簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議，作價4.5億元出售其位于佛山的物業(yè)資產(chǎn)等等。但這些出售的資產(chǎn)尚未能填補志高的虧空。2022年4月，志高空調(diào)上市主體志高控股被取消上市地位。李興浩也多被次凍結(jié)股權(quán)，并因未履行法律文書的給付業(yè)務，被限制高消費。

　　據(jù)相關媒體報道，伴隨志高空調(diào)的衰落，李興浩也逐漸從公司經(jīng)營層淡出。在當?shù)?**的推動下，志高空調(diào)的控制權(quán)已由原來的“廣東志高空調(diào)有限公司”變?yōu)椤皬V東省志高格物科技有限公司”，而以志高空調(diào)總裁肖鳳麟為代表的管理層，逐漸掌握了志高空調(diào)的經(jīng)營、管理權(quán)。

　　中國空調(diào)行業(yè)歷經(jīng)30余年發(fā)展，有過數(shù)次高峰低谷，既誕生過耀眼一時卻在時代浪潮中被淘汰的志高、春蘭等品牌，也誕生了大浪淘沙后愈加璀璨的格力、美的、海爾、海信、TCL、奧克斯等品牌。從這些企業(yè)的發(fā)展歷程來看，這其中離不開時代賦予的機遇，如幾波空調(diào)普及浪潮，國家政策重大利好等等，但更離不開企業(yè)自身決策的正確性，如以研發(fā)、質(zhì)量等品質(zhì)效益進行行業(yè)破題的格力、美的等頭部企業(yè)，如大膽決策，趕上電商紅利的奧克斯。而反觀志高空調(diào)，雖然因為吃到時代和政策紅利而達到高光時刻，卻因自身研發(fā)投入不足，產(chǎn)品競爭力不夠，而無法鞏固原有市場份額，而在電商紅利期，也未踩準時點，錯失再度崛起機會，令人嘆息。

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